{"id":17803,"date":"2022-02-23T14:37:03","date_gmt":"2022-02-23T13:37:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.engagedin.net\/?page_id=17803"},"modified":"2022-02-23T14:37:03","modified_gmt":"2022-02-23T13:37:03","slug":"resources-download","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.engagedin.net\/en\/resources-download\/","title":{"rendered":"Resources Download"},"content":{"rendered":"

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Scarica gratuitamente i nostri toolkit per fundraiser:
\nstrumenti utili e pratici per affinare la tua professione e supportare la progettazione.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Gli organi di vertice delle organizzazioni nonprofit si trovano spesso \u201cin una relazione complicata\u201d con l\u2019attivit\u00e0 di fundraising e con chi ne ha la gestione. Una relazione fatta molte volte di alti e bassi, di incomprensioni sul ruolo, di equivoci, di aspettative e di possibili frustrazioni.
\nSenza volerlo, non sempre si rema tutti nella stessa direzione: quella dell\u2019assicurare la sostenibilit\u00e0 dell\u2019organizzazione attraverso un coinvolgimento pieno e una collaborazione paritaria tra chi ha in mano le redini dell\u2019organizzazione e chi si occupa di fundraising.
\nQuello che spesso \u00e8 \u201clo sporco lavoro, che qualcuno deve pur fare\u201d. Questo volume nasce dall\u2019esperienza professionale diretta sul tema dello sviluppo con gli attori di questa vicenda: gli organi direttivi e i professionisti del fundraising.
\nEd \u00e8 una riflessione dedicata a loro e pi\u00f9 in generale a tutti coloro che, a vario titolo, operano in enti del Terzo settore.
\nLo scopo? Lavorare meglio, rendere le dinamiche interne alle organizzazioni pi\u00f9 fluide ed efficaci, dedicare il proprio tempo e il proprio impegno per una causa con maggiore soddisfazione.
\nPerch\u00e9 il fundraising non \u00e8 uno sport per solitari, n\u00e9 palla avvelenata: per farlo bene occorre che tutti facciano la propria parte davvero.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Gli organi di vertice delle organizzazioni nonprofit si trovano spesso \u201cin una relazione complicata\u201d con l\u2019attivit\u00e0 di fundraising e con chi ne ha la gestione. Una relazione fatta molte volte di alti e bassi, di incomprensioni sul ruolo, di equivoci, di aspettative e di possibili frustrazioni.
\nSenza volerlo, non sempre si rema tutti nella stessa direzione: quella dell\u2019assicurare la sostenibilit\u00e0 dell\u2019organizzazione attraverso un coinvolgimento pieno e una collaborazione paritaria tra chi ha in mano le redini dell\u2019organizzazione e chi si occupa di fundraising.
\nQuello che spesso \u00e8 \u201clo sporco lavoro, che qualcuno deve pur fare\u201d. Questo volume nasce dall\u2019esperienza professionale diretta sul tema dello sviluppo con gli attori di questa vicenda: gli organi direttivi e i professionisti del fundraising.
\nEd \u00e8 una riflessione dedicata a loro e pi\u00f9 in generale a tutti coloro che, a vario titolo, operano in enti del Terzo settore.
\nLo scopo? Lavorare meglio, rendere le dinamiche interne alle organizzazioni pi\u00f9 fluide ed efficaci, dedicare il proprio tempo e il proprio impegno per una causa con maggiore soddisfazione.
\nPerch\u00e9 il fundraising non \u00e8 uno sport per solitari, n\u00e9 palla avvelenata: per farlo bene occorre che tutti facciano la propria parte davvero.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\tSimona Biancu<\/span>\n\t\t\t\t\t\t
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