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Board in prima fila

Il libro per un fundraising
davvero efficace

Il libro, nasce dal desiderio di condividere spunti, buone pratiche, riflessioni e strumenti utili per chi – chiunque si occupi di fundraising, in realtà – lavori insieme ai Board o dovrebbe/vorrebbe farlo.

Il libro

Gli organi di vertice delle organizzazioni nonprofit si trovano spesso “in una relazione complicata” con l’attività di fundraising e con chi ne ha la gestione. Una relazione fatta molte volte di alti e bassi, di incomprensioni sul ruolo, di equivoci, di aspettative e di possibili frustrazioni.
Senza volerlo, non sempre si rema tutti nella stessa direzione: quella dell’assicurare la sostenibilità dell’organizzazione attraverso un coinvolgimento pieno e una collaborazione paritaria tra chi ha in mano le redini dell’organizzazione e chi si occupa di fundraising.
Quello che spesso è “lo sporco lavoro, che qualcuno deve pur fare”. Questo volume nasce dall’esperienza professionale diretta sul tema dello sviluppo con gli attori di questa vicenda: gli organi direttivi e i professionisti del fundraising.
Ed è una riflessione dedicata a loro e più in generale a tutti coloro che, a vario titolo, operano in enti del Terzo settore.
Lo scopo? Lavorare meglio, rendere le dinamiche interne alle organizzazioni più fluide ed efficaci, dedicare il proprio tempo e il proprio impegno per una causa con maggiore soddisfazione. Perché il fundraising non è uno sport per solitari, né palla avvelenata: per farlo bene occorre che tutti facciano la propria parte davvero.


indice

  • Capitolo 1 Board e fundraising”: di cosa parliamo? Un vocabolario per intenderci 
  • Capitolo 2 C’è Consiglio e Consiglio: ruoli e modelli 
  • Capitolo 3 Governance e fundraising: il perché di una relazione 
  • Capitolo 4 Cosa fare quando il fundraising è uno sconosciuto 
  • Capitolo 5 Il consigliere “dei sogni”: tra forma e sostanza, le caratteristiche e i compiti di chi è in governance 
  • Capitolo 6 Prevenire è meglio che curare: creare un Board con il fundraising nel cuore 
  • Capitolo 7 Strumenti per Board e fundraiser che guardano al futuro 
  • Capitolo 8 Far funzionare la relazione tra Board e fundraising: pianificazione, programmazione, efficacia del tempo dedicato 
  • Capitolo 9 Punti di vista (per consulenti e fundraiser) 
  • Capitolo 10 5 passi per iniziare subito … e un regalo
  • Capitolo 11 Le domande più frequenti 
  • Capitolo 12 La parola ai testimoni 
  • Appendice: Board e fundraising durante le crisi 
  • Conclusioni 

Per ispirarsi: bibliografia 


Simona Biancu
Alberto Cuttica

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