Creiamo percorsi di sviluppo
per una governance efficace
Siamo specializzati nel lavorare con i Consigli Direttivi (o Board, o Consigli di Amministrazione o qualunque sia la loro denominazione) nella definizione di percorsi di sviluppo legati alla sostenibilità.
Lavoriamo da anni con gli organi di governo di organizzazioni di ogni dimensione, territoriali, nazionali e internazionali, spesso composti da consiglieri che arrivano da posti diversi del mondo.
Questo ci ha permesso di sviluppare una competenza a tutto tondo sul tema del funzionamento ottimale della governance e di individuare le modalità che riteniamo più adatte per raggiungerlo.
La sostenibilità di una organizzazione passa da tante variabili: la composizione della governance e il suo funzionamento, l’organizzazione interna, la strategia di fundraising, le dinamiche di leadership nei gruppi di lavoro, per nominarne alcune.
I nostri percorsi sul Board coaching hanno lo scopo di produrre un cambiamento tangibile nell’orizzonte strategico delle organizzazioni e rafforzare le competenze interne di chi le governa.
Sono percorsi disegnati ad hoc e totalmente personalizzati e personalizzabili. A seconda delle esigenze proponiamo:
6 mesi articolati in aree di lavoro per gli aspetti riguardanti la governance.
Board coaching
Check up
3 ore, in modalità a distanza, con i membri del Consiglio Direttivo.
Una full immersion breve e molto, molto concreta nelle dinamiche del Board: come è composto, cosa funziona e cosa no, come poter cambiare quello che non funziona e lavorare proattivamente per la sostenibilità dell’organizzazione.
Un’analisi e soluzioni concrete per passare dall’impasse al coinvolgimento attivo.
È adatta a te soprattutto se:
Sei un’organizzazione con una governance strutturata che vuole approfondire singoli aspetti del proprio modo di agire
Sei un’organizzazione in fase di start up che ha obiettivi ambiziosi e desidera strutturare fin da subito il suo percorso di crescita, a partire dalla governance
Sei un’organizzazione che vive una fase problematica del suo sviluppo, in particolare in relazione al Consiglio Direttivo e al suo funzionamento o alla sua costituzione, e ha bisogno di individuare e risolvere velocemente e in modo pratico alcune questioni cruciali.
3 incontri con i membri del Consiglio Direttivo, composti di formazione e consulenza per analizzare le principali criticità che determinano un depotenziamento o una scarsa efficacia del Board e definire i correttivi immediatamente applicabili.
Attraverso strumenti operativi e modalità pratiche di lavoro vengono affrontate le questioni problematiche e risolte “facendo”, così che il cambiamento diventi effettivo e patrimonio della cultura organizzativa.
Alcuni esempi di applicazione pratica:
Disegno del modello di Board/Consiglio Direttivo che meglio risponde alle esigenze dell’organizzazione
Assessment del Consiglio Direttivo e elaborazione analisi e report di dettaglio as-is/to-be
Formazione al ruolo (cosa fa un Board member, modelli possibili di approccio al ruolo, compiti e aspettative)
Il Board e la sostenibilità economica: la relazione con il fundraising e con l’ufficio fundraising. Formazione e analisi as-is, report di scenario.
Board coaching
Boost
3 incontri con i membri del Consiglio Direttivo, composti di formazione e consulenza per analizzare le principali criticità che determinano un depotenziamento o una scarsa efficacia del Board e definire i correttivi immediatamente applicabili.
Attraverso strumenti operativi e modalità pratiche di lavoro vengono affrontate le questioni problematiche e risolte “facendo”, così che il cambiamento diventi effettivo e patrimonio della cultura organizzativa.
Alcuni esempi di applicazione pratica:
Disegno del modello di Board/Consiglio Direttivo che meglio risponde alle esigenze dell’organizzazione
Assessment del Consiglio Direttivo e elaborazione analisi e report di dettaglio as-is/to-be
Formazione al ruolo (cosa fa un Board member, modelli possibili di approccio al ruolo, compiti e aspettative)
Il Board e la sostenibilità economica: la relazione con il fundraising e con l’ufficio fundraising. Formazione e analisi as-is, report di scenario.
È adatta a te soprattutto se:
Sei un’organizzazione già strutturata che ha l’obiettivo di sviluppare la propria sostenibilità
Sei un’organizzazione in fase di start up che ha obiettivi ambiziosi e desidera strutturare fin da subito il suo percorso di crescita
Sei un’organizzazione che vive una fase di cambiamento e necessita di una governance che la guidi in maniera sicura verso lo sviluppo futuro
Della durata di circa 6 mesi, articolati in aree di lavoro che includono tutti gli aspetti di competenza dell’organo di governance.
Dal modello di governance al profilo dei Consiglieri, alla definizione della strategia di sviluppo e sostenibilità alla relazione con il fundraising e i fundraiser, dalla formazione al ruolo al coaching durante i Board meeting e molto altro ancora.
L’obiettivo del percorso più completo è accompagnare il Board e renderlo pienamente operativo e funzionale all’organizzazione e alla sua mission, così da dispiegare il suo reale potenziale e massimizzarne l’impatto nel tempo.
È adatta a te soprattutto se:
Sei un’organizzazione già strutturata che ha obiettivi ambiziosi in termini di consolidamento e sviluppo e necessita di un board pienamente funzionale
Sei un’organizzazione che vive una fase di cambiamento e necessita di una governance che la guidi in maniera sicura verso lo sviluppo futuro
Sei un’organizzazione che vive una fase problematica del suo sviluppo, in particolare in relazione al Consiglio Direttivo e al suo funzionamento o alla sua costituzione, e ha bisogno di definire il modello di governance più adatta.
